Про вчера через призму сегодняшних лет

Автор не распыляется, разделив свои воспоминания всего на пять глав (но каких!) – «Сороковой завод», «Уфимский завод коммутационного оборудования», «Элитон», «Директорский корпус» и «Совет ветеранов». Все конкретно и четко, по-военному. Это то, с чем была неразрывно связана вся кипучая и бурная деятельность ветерана машиностроительной промышленности республики. Его повествования о руководителях крупнейших предприятий Уфы, об оперативных совещаниях тех лет и принимаемых решениях, о поддержке молодых специалистов и продвижении социальных вопросов – как добрый наказ и безвредные советы последующим поколениям руководителей и наставников.

Ришат Шарипович из тех людей, кто даже в преклонном возрасте не позволяет себе брюзжать, выражать чем-то недовольство, поучать. Наверное, оттого его книга притягательна, читается и воспринимается легко, как, впрочем, и личное общение с ним. Когда мы три года назад задумали подписать Соглашение между Союзом журналистов республики и Уфимской городской организацией ветеранов, председателем которой он был, Файзрахманов не задавал лишних вопросов. Потому что знал силу слова и понимал, насколько плодотворным окажется сотрудничество двух общественных организаций. В своей книге о директорском корпусе Ришат Шарипович не раз возвращается к рассказу о взаимодействии с журналистами и редакциями и показывает, насколько это помогало в работе.

Обычный паренек из самой северной деревушки Татарстана, серебряный школьный медалист, а затем выпускник Казанского авиационного института, Р. Файзрахманов однажды и навсегда выбрал для себя соседний Башкортостан. В те годы действовала простая, но очень эффективная система распределения молодых специалистов: к завершению пятого курса КАИ туда приезжали кадровики заводов, КБ и НИИ, которым требовались специалисты. Они выкладывали свои условия – предоставление жилья, общежития, зарплаты, должности и т. д. Выпускник сам выбирал предприятие, где будет проходить преддипломную и дипломную практику, защищать диплом на заводе. Ришат выбрал сороковой завод Уфы.

Кстати, система доступна для применения и сейчас, подчеркивает автор книги. И такие ненавязчивые, полезные советы от опытнейшего руководителя крупнейших столичных заводов – практически на каждой странице.

О директорском корпусе, пожалуй, еще никто не излагал так профессионально, вдумчиво, откровенно и честно, причем, о случавшихся перипетиях, создании новых производств, переквалификации работников, стремлении к новизне, которое всегда было на высоте.

Р. Файзрахманов вспоминает период становления завода «Элитон», когда его активно поддерживали руководители КБ «Кабель» Зисман Н. А., «Гидравлика» – Каплин В. П., «Промсвязь» – Гусейнов Ф. А. и другие. Впрочем, Ришат Шарипович контактировал со многими директорами заводов, начальниками служб.

Для меня стало открытием, что сверхзанятой крупный руководитель мощнейших предприятий с 1977 года вел личный ежедневник, и вот уже на протяжении едва ли не полувека продолжает вести его. 

– Стоит мне заглянуть в него, все встает перед глазами – любое событие, год, месяц. В них я выставляю оценки в греческих символах на свои действия и действия других. Завел и тетрадь с записью высказываний известных личностей разных этапов на темы организации и управления, – рассказывает ветеран.

Ришат Шарипович и сегодня продолжает проповедовать воссоздание, возрождение, восстановление машиноприборостроения в Уфе и республике. В 2013 году он обращался со страниц газеты «Единая Россия –Башкортостан» в статье «Только позовите» с тремя вопросами «красного директора» (так именовали его многие) к правительству республики о судьбе машиностроения. Реакции особой не было, но одобрение было от единомышленников. Конечно же, многие ссылались на то, что собственность федеральная, управляется она федеральными органами, и в этих условиях мало что могут сделать даже очень предприимчивые руководители, их коллективы. Трудно не принять их доводы.

– В нынешней ситуации настала пора очень серьезно заявить о необходимости восстановления машиноприборостроения не только в Башкирии, но, по-видимому, и в стране, – полагает ветеран. – Но какие при этом варианты наиболее рациональны, приемлемы, возможны, наконец, есть ли они вообще и главное, с чего начать? Безусловно, для решения задачи нужно сочетание наработанного в прошлом опыта и новых современных подходов. Можно и нужно привлечь людей опытных – громадный опыт ветеранов стоит не так дорого, но дорог их потенциал. Еще есть квалифицированные рабочие, их можно собрать, хотя бы поштучно. Есть и инженерный состав, руководители производства, среднего и (не очень-то много) высшего звена управления.

Автор книги подсказывает пошаговые пути ревизии производственных площадей и мощностей бывших заводов машиностроения, находящихся как в государственной, так и в частной собственности; проведения квалифицированного маркетинга, разработки организационного проекта восстановления, предусмотрев в нем целый пакет мер экономического стимулирования участников этого процесса.

К слову сказать, в октябре прошлого года Файзрахманов стал участником Международной научно-практической конференции с повесткой дня «Инновационные технологии управления социально-экономическим развитием регионов России». На ней ему была предоставлена возможность выступить с докладом на пленарном заседании столь авторитетной конференции, организованной Институтом социально-экономических исследований УФИЦ РАН. Темой его доклада было – «Пути воссоздания машиноприборостроения в республике в условиях санкционного давления». Он и тогда, и теперь убежден, что налицо необходимость выстроить свою систему организации экономики России, необходимость осуществления коренных институциональных и структурных изменений, в том числе касающихся  управления производственным сектором экономики.

Когда беседуешь с Ришатом Шариповичем, понимаешь, что в этом человеке сконцентрирован неиссякаемый источник новаторства, идей, оптимизма. В пору его председательства в Уфимском городском совете ветеранов,  Файзрахманов стал автором 10 уникальных проектов. Ровно столько проектов было реализовано, и они стали традицией ветеранского движения столицы.

Среди них – «Пропаганда ЗОЖ» (от утренней рыбалки в скверах, выставок фотографий и поделок до ветеранских концертов и чествования супружеских пар); «Подиум зрелой красоты» (явление резонансное, и не только в аудитории пожилых – с модной укладкой волос, нарядами от известных дизайнеров и популярных брендов одежды); форум «Уфимское активное долголетие» (по типу проекта «Московского долголетия», принятого правительством Москвы). Это и конкурс «Реализуй новую профессию», спорт и туризм, работа с ветеранами по месту жительства.

Совсем недавно Ришат Шарипович передал бразды правления столичным Советом ветеранов своему молодому преемнику. Но по-прежнему в нем бурлит фонтан идей и задумок. Книга о директорском корпусе, надо полагать, лишь начало еще одного этапа в жизни креативного и неутомимого ветерана. Она – не просто про вчера. Она – словно надежный и крепкий мост между прошлым, настоящим и будущим. Почитайте ее, вглядитесь в светлые, умные лица, возьмите в свой багаж опыт, так щедро переданный со страниц этой книги.

Мавлида ЯКУПОВА, заслуженный журналист России.

Подписывайтесь на канал журнала «Панорама Башкортостана» в «Яндекс Дзен»

Присоединяйтесь к журналу "Панорама Башкортостана" 

во "Вконтакте":  vk.com/bashpanoramamagazine

в "Одноклассниках": ok.ru/zhurnalpan

в "ТикТоке": https://www.tiktok.com/@pro_bashkortostan

В Telegram: t.me/bashpanorama