Радий Хабиров дал интервью агентству ТАСС

Глава Башкортостана Радий Хабиров на площадке XXVII Петербургского международного экономического форума дал интервью информационному агентству ТАСС.

Руководитель республики рассказал про аналитическую работу над структурой управления регионом для лучшей адаптации к меняющимся условиям, об очередном этапе в решении вопроса с сырьём для «Башкирской содовой компании» и её инвестпроектах, а также работе делегации Башкортостана на форуме.

Стенограмма интервью:

– Стенд Башкирии вызвал настоящий ажиотаж на форуме, особенно представленные футболки с цитатами Владимира Владимировича Путина. Как родилась эта идея?

– Это на самом деле хорошая идея. Мы хотели показать, что одна из очень интересных компаний в области спортивной одежды ZASPORT «заякорилась» у нас в Республике Башкортостан в особой экономической зоне «Алга». Это был долгий процесс, но предприятие сейчас шьёт современную спортивную одежду. На мой взгляд, это один из лучших ее производителей. Это в некотором смысле гордость нашей лёгкой промышленности.

– Почему выбрали именно эти цитаты?

– Они очень ёмкие. И они очень интересны молодёжи. В первый день форума у нашего стенда очередь стояла до обеда. Причем одна молодёжь, которая хотела как раз футболки с цитатами Президента.

– Каких договорённостей вы рассчитываете достичь на форуме? На какую сумму планируются соглашения?

– В этом году у нас есть слаженные решения в области сельского хозяйства. Это компания «Таврос» – соглашение более чем на 15 млрд рублей, это компания «Черкизово», которая вошла и сейчас активно работает в нашей республике. Это инвестиции на 10 млрд рублей с перспективой на два года. Это компания «Объединённые Пивоварни», и это тоже объём инвестиций порядка 2 млрд рублей.

На форуме проходит очень много встреч, идёт поиск новых партнёров, в том числе зарубежных. Мы сейчас очень активно работаем с Узбекистаном, я уже провел две встречи с коллегами. Где-то к концу июня будет сформирована «дорожная карта» по всем мероприятиям, по всем совместным проектам с коллегами из Узбекистана. На форуме мы их определённым образом намечаем.

– Говоря об экономике региона, на ваш взгляд, возможно ли уменьшение дефицита бюджета и за счёт чего?

– Мы уже последние четыре года практически живём с дефицитом бюджета. Я не могу сказать, что это лучшая стратегия, но она отвечает современным вызовам. Потому что, во-первых, ускоряется рубль, удлиняются производственные циклы и внешняя конъюнктура очень турбулентная. Но важно другое. Важно то, что все эти годы, за исключением, наверное, очень тяжелого для нас 2020 года, у нас идёт рост доходной части бюджета. В этой связи появляется вопрос: откуда дефицит? Дефицит возникает от того, что мы увеличиваем расходную часть. Это в том числе и противодействие санкционному давлению, это поддержка СВО, это, соответственно, новые проекты и создание инфраструктуры для социального благополучия людей. Поэтому я исхожу из того, что рубль должен постоянно работать. Мы никогда не доводили наш дефицит до каких-то критических цифр, мы всегда его трезво оцениваем и всегда возмещаем к концу года.

– Как решается вопрос с обеспечением сырьём «Башкирской содовой компании»? Находится ли этот вопрос в региональном или федеральном ведении? Какие варианты решения вопроса предложены властями республики?

– Нельзя сказать, что это вопрос только федеральный или только региональный, хотя мы собственники определённой части компании. Это наша общая задача.

Во-первых, существующее месторождение Шахтау позволяет нам надеяться еще на несколько лет бесперебойной поставки сырья. Это для нас удобно, потому что есть сложившаяся логистика.

Во-вторых, принципиально мы обсудили это с руководством компании, и все общество наше знает, что компания никогда не будет претендовать на шиханы, вопрос в этой части закрыт. Более того, шиханы с каждым годом получают дополнительные защитные статусы – как внутригосударственные, так и международно-правовые.

И третье, юг республики вполне богат месторождениями: это и Пугачёвское месторождение, и Худолазское, есть и другие. Сейчас компания провела анализ сырья, все сырьё подходит. Теперь компания просто должна рассчитать экономические параметры, это уже задача её менеджмента.

– Какие у компании запланированы инвестпроекты до 2030 года? На какую сумму?

– На ближайшие 10 лет объём инвестиций составит 150 млрд рублей. Мы об этом примерно договаривались. На данный момент идёт техническое обоснование очень большого проекта по эмульсионному поливинилхлориду, он не производится у нас в России. Это серьёзный проект, несколько десятков миллиардов долларов, новые технологии.

Большая доля денег компании пойдет на ликвидацию причинённого экологического ущерба, принимается целый ряд мер по охране окружающей среды. Поэтому мы установили пункты контроля атмосферного воздуха и сейчас приступаем к мерам по ликвидации, по предотвращению загрязнения окружающей среды.

– В сентябре пройдут выборы Главы республики. На ваш взгляд, какие основные задачи предстоит решать команде региона в ближайшие годы?

– На мой взгляд, управленческая команда работает довольно слаженно. Вопрос в другом: мы сейчас проводим аналитическую работу, всё ли правильно в структуре управления, правильно ли распределены полномочия и обязанности. Потому что мир очень быстро меняется, меняются задачи. Под те технологические задачи, которые поставил Президент России Владимир Владимирович Путин, и под стратегические проекты мы будем настраивать структуру Правительства и исходя из этого принимать кадровые решения.

Я всегда с уважением относился к судьбе чиновников, потому что это непростая, тяжёлая работа, и всегда старался от чиновника получить максимум пользы для государства. И не гнушался давать человеку, который, может быть, не справился, шанс в другом месте. За эти пять лет кто-то пришел, кто-то ушел, но в целом сложилась хорошая управленческая команда.