- РЕГИОН - «Задачи наращивать долю в «Башнефти» у республики нет» (интервью Рустэма Хамитова газете «Известия»)

«Задачи наращивать долю в «Башнефти» у республики нет» (интервью Рустэма Хамитова газете «Известия»)

После прошлогодней национализации крупной нефтяной компании «Башнефть» часть акций возвращена в собственность Башкирии в июне 2015 года. 50 процентов плюс одна акция принадлежат Росимуществу, оставшиеся 25 процентов – в свободном обращении. Глава республики Рустэм Хамитов рассказал о дальнейших действиях с новыми активами, последствиях налогового маневра, а также о причинах отказа властей Башкортостана, владеющего крупными долями в предприятиях региона, создавать СП с «Ростехом».
Автор: пресс-служба администрации главы РБ
версия для печати
0 |

– В конце июня Президент Владимир Путин подписал указ о передаче Башкортостану 25,01 процента «Башнефти». Каковы дальнейшие планы республики по развитию компании? Намерены ли вы приватизировать приобретенные акции?

 

– Сейчас мы готовим акционерное соглашение, в котором всё это будет описано. Речи о продаже пакетов не идёт в принципе, и в ближайшее время этот вопрос не рассматривается. На данный момент главное – это создать благоприятные условия для акционеров, то есть для государства и миноритариев.

 

– До приватизации 2003 года «Башнефть» входила в Башкирскую топливную компанию, основным акционером которой был Башкортостан. Может, напротив, будете увеличивать свою долю?

 

– Мы не будем докупать акции у государства, и выкупать 25 процентов акций миноритариев также для нас неактуально. Задачи наращивать долю в «Башнефти» у республики нет.

 

– Недавно республика получила причитающиеся дивиденды от приобретения «Башнефти» – 5 млрд рублей. На что их потратите?

 

– Полученные дивиденды занимают небольшую долю в общем бюджете республики в 100 млрд рублей, всего 5 процентов. Несмотря на это, они полностью замещают поступления от прежних собственников «Башнефти». Полученные дивиденды мы распределили на стройки, школы, больницы, детсады.

 

– В конце июля Совет директоров компании переизбрал председателем первого заместителя министра энергетики Алексея Текслера. За эти полгода ему что-нибудь удалось сделать?

 

– Прошло совсем немного времени, и Алексей Леонидович пока в процессе погружения. Через полтора-два месяца мы с ним выйдем на содержательное обсуждение дальнейшей стратегии развития компании. Хотя уже сейчас понятно, что стратегия развития «Башнефти» до 2020 года будет принята, в ближайшее время мы выходим с ней на Совет директоров.

 

К 2020 году видим удвоение химического производства за счет ОАО «Уфаоргсинтез», сейчас объем производства составляет 30 млрд рублей, но по новой стратегии химическое производство будет увеличено до 79-80 млрд рублей в год.

 

Очевидно, что надо восстанавливать ряд вышедших из оборота установок. Потребуется немного времени, чтобы сориентироваться.

 

– Анализировали последствия налогового маневра? Многие компании его не жалуют.

 

– Я уже обсуждал с менеджментом компании ситуацию с маневром, и пока он не сыграл в плюс для компании. Если два года назад перерабатывалось 22 млн тонн нефти в год, то сейчас – около 18-19 млн тонн. Примерно также он отразился и на результатах работы нашего партнера, «Газпром нефтехим Салават».

 

– «Газпром нефтехим Салават» как раз недавно просил 26,6 млрд рублей из Фонда национального благосостояния для финансирования проекта по строительству комплекса акриловой кислоты и акрилатов в Башкортостане.

 

– В то же время, они понимают: маловероятно, что они эти средства получат.

 

– Они просили поддержки от республики?

 

– Нет. «Газпром» так или иначе располагает достаточно большими активами, чтобы финансировать подобные проекты.

 

– Ясно. Относительно актуальной темы импортозамещения в нефтяной промышленности в конце мая стало известно, что «Ростех» тоже им занялся вместе с «Объединенной металлургической компанией» – и хотел включить в новое СП часть предприятий Башкортостана. От вас уже был ответ?

 

– От них было обращение, но стало очевидно, что глубина проработки вопроса недостаточна и не видно очевидных преимуществ объединения нескольких предприятий в корпорацию. Тут нужна общая идея, а её нет. Помимо того, предприятия надо покупать, стоят они недёшево, а у «Ростеха» этих денег нет.

 

– Выходит, основные претензии были по финансированию проекта?

 

– Когда мы говорим о синергии, мы не имеем в виду, что их надо объединять под одной крышей – они могут быть объединены сырьевыми потоками. Пытаться создать из 5-6 разрозненных предприятий одно – это очень тяжело, и придется как минимум столкнуться с нежеланием хозяев предприятий их продавать.

 

– Что касается сырьевых потоков, то их госкомпании также хотят перестроить. «Транснефть» предлагала сделать прокачку башкирской и татарской нефти обособленной из-за высокого содержания в ней серы. Предупреждали, что для «Башнефти» это чревато убытками.

 

– Башкирская и татарская нефть отличаются высокосернистостью и, соответственно, вязкостью, это так. Но суммарный поток нефти из Башкортостана и Татарстана – порядка 48 млн тонн ежегодно, этого явно будет недостаточно для строительства отдельного трубопровода. Маловероятно, что этот экзотический проект будет реализован. Кроме того, мы научились смешивать свою нефть в определенных пропорциях с сибирской нефтью, чтобы она соответствовала критериям рынка.

 

– То есть вы дали отрицательное заключение на проект?

 

– Мы даже не обсуждали его. «Башнефть» вопрос не поднимала тоже.

 

– Если для компании изменение транспортировки сырья не интересно, какие на данный момент у неё и республики в целом приоритеты? Какие рынки Вы считаете перспективными в ближайшие 5-10 лет?

 

– Внешнеторговый объём с Европой и Азией у нас порядка 15 млрд долларов в год – это масла, топливо, химия, в том числе пластики, полиэтилены, а также сельское хозяйство и древесина. Сейчас мы прорабатываем Китай как рынок для продтоваров. Пока изменения рынка мы не видим и глобальных потрясений не ожидаем – возможно, объёмы будут чуть меньше, но не менее 12-13 млрд долларов в год.

Опубликовано: 07.09.15 (14:47)
Статьи рубрики РЕГИОН
Сегодня Мишкинский район стал одной из первых площадок для реализации проектов на основе государственно- частного партнерства.    
Написать комментарий
Представьтесь
e-mail
Ваш комментарий
AHOHC
15.04.16
ТОЛЬКО БИЗНЕС – И НИЧЕГО ЛИШНЕГО
20.02.17
Игра на опережение
20.02.17
Эффект бабочки
20.10.16
 Бизнесс на гарантии
20.02.17
Камо грядеши
21.02.17
Груз 102
21.02.17
БИЖБУЛЯКСКИЙ РАЙОН: КРАЙ,НО НЕ ОКРАИНА
22.02.17
Больше чем хоккей
22.02.17
Экологическая вахта
22.02.17
БРАТСТВО, ОПАЛЕННОЕ В БОЯХ
22.02.17
Таинственный портал
10.03.17
БЕЛЕБЕЙ – ДЛЯ АКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ
14.04.16
Нас посчитали
3.11.2017
Мы многонациональный народ
AHOHC
НОВОСТИ
23.11.17 15:10
ПОДДЕРЖИМ НАШУ «ЗВЕЗДОЧКУ»!
23.11.17 15:10
ПОДПИСКА — ПОД ШАШЛЫЧОК!
22.11.17 16:24
И ПЕСНИ, И САЛО В ШОКОЛАДЕ
15.11.17 16:56
Классный час с «Летово»
15.11.17 11:15
ПРИЗЫ ЗА ПОДПИСКУ!
10.11.17 20:03
Подписка 2018!
31.10.17 13:14
В Башкирии водителя за двенадцатую пьяную езду приговорили к 160 часам обязательных работ
31.10.17 13:07
В Уфе перекроют часть дороги до аэропорта
30.10.17 13:39
В Нефтекамске водителя, сбившего ребёнка, оштрафовали на полторы тысячи рублей
30.10.17 13:33
В Башкирии фирму оштрафовали на 800 тысяч за незаконную добычу ПГС
27.10.17 13:08
В Уфе директору фирмы, отбывающему наказание за мошенничество, увеличили срок
27.10.17 12:57
В Мечетлинском районе пожары, охватившие дома, унесли жизни двух человек
26.10.17 13:12
В Уфе сотрудник колонии осужден за попытку сбыта наркотика
26.10.17 13:07
Жителю Башкирии, стрелявшему из винтовки по человеку, ужесточили приговор
25.10.17 13:23
В Башкирии в машине сгорел человек
Панорама Башкортостана© 1998-2017. При полном и частичном цитировании ссылка обязательна.